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常见问题

欧洲杯剧院管理岗位职责(共16篇)

  1.场馆关系维护,新场馆、剧院市场开发。2.演出商关系维护。3.演出项目引进。4.签约项目的跟进与执行,演出现场关系协调。5.协助销售经理做好市场的全面规划,协助地区经理做好日常管理。

  1、每天上班要检查好个人的仪容、仪表是否整洁,是否带齐工作当中所需要之用具,如:笔、火机、开瓶器、笔记本、酒水单(不能将现金带入营业场所)。

  5、当值时候要勤巡每张台,注意观察每张台的消费情况及客人示意需要的服务,收走空瓶、脏杯、碟之类的东西,并随时向客人提供推销服务。

  6、见到客人争吵或突发事件应该立即通知部长级以上的管理人员。在工作中禁止与客人争吵、争论(就算认为自己没错),应主动找部长级以上人员解决。

  7、下班前搞好本区域的卫生,清理脏杯具、用具到洗碗房,并检查地面有无色子和其他用具用品,如有应主动拾起,将干净的杯具器具摆放于家具柜并锁好。

  9、如遇到客人找经理或老板时,应向客人问清楚姓名和所在单位,不得直接找经理或老板,也不得答复经理或老板在不在。

  第3篇:财务部主任岗位职责(剧院)1.负责全院财务、会计管理工作,对本部门的会计人员配备、聘任等事项提出方案和建议。2.负责组织编制预算、财务收支计划、资金筹措使用和提高资金效益等方案,建立健全核算制度,为院领导决策提供财务依据。3.定期或不定期向上级部门报送经营情况和财务状况,对一定时期的经济活动和财务活动进行检査和总结,按时向上级及有关部门报送财务报表,认真审査对外提供的财务资料。4.参与重大业务活动的决策,负责实施工资、奖金、劳务报酬、各种补贴等发放,确保财产、资金的安全完整。5.完成院领导交办的其他任务。

  改革开放以来,艺术生产力得到了很大解放,创作了大量精品,涌现了众多人才,各院团适应市场的能力有了不同程度的提高。就目前来看,国内各艺术表演院团、演艺场所和演艺机构正处于改革、行业整合、蓄能发展的良好时机,但同时也面临着体制与机制改革深化、经营管理模式创新、演出市场整体环境优化、创作及营销人才缺乏等亟待解决的问题。剧院团管理在面临发展机遇的同时也面临着挑战。

  一、管理思想方面:有些艺术院团的管理者不懂得艺术生产的规律、不懂得作品的艺术性而只注重经济效益。现在各文艺院团的领导者不少人原是专业艺术演职人员,艺术经验相当丰富,在对艺术院团的管理上,他们也能在时代大潮中接受一些新的观念、学习一些新的方法,进行一些改进或摸索,欧洲杯并常常会尝到一些甜头,因此也愿意积极改革,有的甚至在某些具体的项目操作上作过一些“事业单位,企业经营”的尝试,部分地实现了与市场的结合。但是,由于现代管理理论的缺乏,经济意识和经营意识的淡薄,他们一般较多看到文化的意识形态特性,对社会主义市场经济条件下文化的商品属性认识不足,忽略了艺术院团的管理要与生产力和经济基础的状况相适应,要遵循文化自身建设和发展的规律。他们经营管理的方式、方法往往是来自朴素的传统经验,既缺少整体的系统观念,又缺少科学的管理方法,院团建设的战略目标、重点目标不明确,班子成员在目标决策、实施规划、分工执行等方面认识不统一……等等,这就使院团在艺术

  创作和演出经营方面与市场的对接有欠紧密,落后于社会需求,不能适应改革开放和市场经济的客观形势,也就使艺术院团的发展不能产生质的飞跃,在市场中缺乏竞争力。

  从改革发展的眼光看,艺术院团必须有一个好的机制才能保证自身充满活力,才能在激烈的市场竞争中站得住脚。但是当今随着艺术剧团外部环境的变化,需要直接参与市场竞争,原本陈旧的管理体制已经严重危机专业艺术剧团的发展,政府对艺术剧团的管理错位、约为与缺位并村。当今对艺术剧团以及干部职工的行政体制管理依然存在,如:身份管理,一旦取得某种身份,各种待遇随之而生,不管其在不在岗位。严重影响了院团的自主创造性与活力的培养。

  市场竞争,关键是人才竞争、知识和智力的竞争。在人才方面,富余人员众多并老化,人才流通渠道不畅,院团人才种类不全,员工缺乏公平竞争的环境,这些都是国内文艺院团普遍存在的弊病,也是一个难题。

  管理思想上,鉴于以上状况,现阶段先采取“借脑”的方法可能是一种易操作而见效快的应急措施,比如尝试聘请或委托一些经营管理专门人才,形成一种客观上的现代管理咨询智囊机构,有意识地借鉴和利用一切有利于文化事业发展的组织形式、管理模式和经营方

  式,使院团得以引进先进的管理思想,学习现代的实用管理技术(同时主动的、有目的的参加一些这方面的培训),再结合自己驾轻就熟的艺术生产管理经验(也须不断学习、创新)对院团进行管理。这样,既能使院团在目前的市场拓展、竞争中取得主动,也能为院团在今后的文化体制改革中迅速调整、适应打下良好的基础。当然,这首先需要院团领导者解放思想、转变观念,并带动中层干部和业务骨干共同树立与社会主义市场经济相适应的新观念群(如市场观念、人才观念、系统观念、信息观念……),统一认识,明确改革方向,加快经营方式、管理方式的转变。

  管理体制上:对院团的决策机制、生产机制、营销机制、激励机制等进行深入配套的全面改进,是激发发展活力的重要基础。我认为艺术院团的组织机构可以参考企业中的直线职能制机构,根据“能级”原则,将管理分层落实,把责任、权力、义务、利益落到相关者头上,并建立相应的制约机制。这既能发挥统一指挥的优点,又能避免“政出多门”和“多头领导”,在很大程度上有效的防止越级报告、越位管理所造成的诸多负面效应,更好地发挥各部门的工作积极性和提高工作效率。另外,好的制度可以产生合力,院团内部相对独立的部门都应该制定符合自身发展的规章制度,做到有章可循、有法可依,并在实践检验中与时俱进地不断健全、完善。这不仅是单纯为了约束,更是为了促进和保障艺术生产的过程,更能发挥人的作用,这也是艺术院团向管理现代化迈进的必要措施。

  问题必将逐步得到妥善的处理。但目前艺术院团自身还不能充分解决这些问题,在重要部门关键位置对特殊人才,采取灵活多样的方法,因时、因事、因人制宜,或“人才共享”,或“高薪聘请”,或“计件付酬”……等等加以引进。同时对院团现有的员工,重视内部挖潜,以免造成人才浪费,并特别注意对有条件的年青人进行有目的的各类培训,有意识地培养高素质的复合型人才,为院团今后的发展储备人才资源。另外,根据工作性质的不同,可以分别设置绩效考评的不同标准和方法,从而建立起一个多层次的绩效考评体系(由于艺术院团工作种类的多样性和特殊性,绩效考评制度的建立也肯定需要一个不断摸索、逐渐完善的过程)。然后根据考评结果,实行竞争上岗,形成相对稳定的“班底”,根据项目需要具体情况再临时聘用个别急需的人才。同时在目前院团自身还不能解决工资分配问题的情况下,根据“效率优先、兼顾公平”的原则,制定符合本院团实际情况的奖金分配制度和办法,将奖金分配与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩,对少数德、能、勤、绩均十分突出的业务骨干和管理人员,可确定较高的内部奖金分配标准,拉开收入分配差距,同时健全奖金分配监督机制,杜绝分配上的短期行为。这既能调动现有人才的积极性,凝聚人气,激活院团的运转,更能在今后的改革发展中迅速适应、调整,赢得市场竞争中的先机。

  剧团营销上:有了高水平的艺术产品后,演出市场如何开拓?艺术资源如何转变为资本?艺术商品的消费与普通物质商品的消费不同,作好市场推介和营销显得更为重要,以至成为生存和发展的关键。

  改变传统的运作方式,大胆的引进和采用市场化的运作方式,创造性的运用企业市场营销经验,是艺术院团发展的必然选择。艺术院团应当学会包装自己、宣传自己、推销自己,打造出自己的“名牌”、“拳头产品”。要制定宣传策划,采用广告、报道、销售促进与公共关系等多种手段进行宣传(如:提前对新剧目进行预告,分不同阶段对主创人员、作曲、主要演员进行报道,吸引观众对新剧目创作、上演的关注……),造成声势,扩大影响,树立自己在社会上的品牌形象和市场形象,提高社会知名度。对文艺院团来说,优秀的剧目和独特的艺术风格,构成它的品牌,而对观众来说,品牌是质量的保证,也是吸引力之所在。因此,有了品牌就能吸引观众,就能在市场中更有竞争力。另外,由于电子传媒及数字化、网络化的崛起,衡量一个艺术作品的社会影响,已不仅是看传统意义上剧场演出的场次和观众人数,还要看其转换成各类音像制品的发行量以及利用电视、互联网络传输的程度。所以,延伸产品的开发,也是扩大影响、获得利润的一条重要途径。

  综上所述,我认为:艺术院团应当尽快地、有选择地学习市场经济条件下现代企业的经营管理方式,引进现 代管理人才和专业艺术(技术)人才,按照企业化管理、市场化运作、产业化发展的思路,实施科学的现代管理方法,形成新型的充满活力具有造血功能的院团内部运行机制,抓好各种资源要素的优化配置,拓宽融资渠道,促进艺术生产,创造出更多更好的艺术产品,并在其中打磨出既有社会效益又有经济效益的“精品”,同时遵循市场规律,通过市场化运作,让

  根据消防管理部门的规定,舞台(包括上、下、后副台,灯控、音控、升降乐池、乐

  队准备室、化装间、大厅)是剧场重点防火部位,火灾隐患大,为了使演出顺利完成,确保

  消防安全以及剧场观众席内安全,使用单位必须与剧院签订安全管理协议,具体条例如下:

  一、演出团体或租场单位进入剧场舞台装置前必须与剧场先签订安全管理协议书后,并在剧

  二、本剧院任何地方严禁吸烟,违者处以100元罚款(罚款从个人处或演出费中扣除)、情

  四、严禁将易爆、易燃、易腐蚀等化学物品带入剧院,严禁在剧场内使用明火,如遇演出需

  要必须与剧场管理人员联系,取得部门安全防火负责人同意,并采取安全可靠的措施后,方

  五、任何人在未经本剧院工程技术人员同意下不得随意接电。舞台所有的电气设备必须使用

  橡皮电线,严禁使用花线,胶质线,严禁线路、设备超负荷工作,严格按照安全规范条例使

  六、文艺团体及租场演出单位在演出期间,禁止在舞台堆放非在本院演出的器材,消防器材

  周围不得堆放其它物品,严禁把消防器材移动位置或挪作他用。严禁在消防通道堆放物品。

  七、舞台幕布装置必须按消防规定办,地面、灯具必须离开布景及幕布50公分以上,空间

  幕布必须距灯具80公分以上,剧场舞台管理人员要加强监督,对不符合此规定的有权予以

  八、任何人不得携带危险品进入本剧院(如、弹药、烟花爆竹、管制刀具、汽油等)

  十、不得在本剧院舞台以及观众席做任何危险动作(如翻越观众席护栏或攀爬舞台灯光渡桥

  十一、不得在观众席黑色台子与栏杆摆放任何物品,以防高空坠落(如矿泉水瓶,水杯等坚

  十二、如遇儿童场、学生场或有儿童出席的演出、会议,使用方或家长应服从剧院管理人员

  的管理,做好儿童与学生的管理与指导工作,安全、管理责任由使用方或家长自行负责。

  十三、演出团体主要负责人或使用剧场的举办单位负责人是进入剧场演出或使用舞台的消防

  安全责任人,由其与场方签订安全管理协议书,该协议签字后即生效。如使用方违反协议,

  剧场管理人员发现有不安全隐患,有权中止演出,责任由演出方自行负责。发生综上所述情

  剧院管理处上半年工作总结 半年来,管理处在公司各级领导的支持和引导下,认真贯彻实施公司的宗旨和二合一体系方针,通过管理处全体员工的不懈努力,开展了各项工作,并取得了一定的成绩和经验,现将上半年工作总结如下:

  一、强化安全生产管理1、5 个月来 剧院 管理处无发生过安全事故,通过各种安全宣传教育来不断提高全体员工的安全意识和自我防护能力,树立“以人为本、安全第

  一、预防为主”的思想观,加强员工技能培训,告知作业场所和工作岗位存在的危险因素,如何做到防范措施以及事故应急措施,严格执行和在实践中完善安全生产规章制度和安全操作规定;明确各部门的安全生产岗位职责,定期进行安全检查与督促,发现问题及时整改,杜绝违规作业现象,有力控制了安全事故的发生。 2、剧院 剧院管理处物管区域内无盗窃事件发生,因剧院大楼经营场所性质所定,越是节假日,经营活动场次越是频繁,保卫队几乎全部放弃了节假日,坚守在各个岗位上,维护着整幢大楼的安全秩序,并利用现有的自动化系统和队员们巡检及监控全天 24 小时的监视下,确保了大楼内无发生过财产物被偷现象,发现并阻止过大楼外多起有人偷电瓶车、自行车的行为。

  根据消防管理部门的规定,舞台(包括上、下、后副台,灯控、音控、升降乐池、乐队准备室、化装间、大厅)是剧场重点防火部位,火灾隐患大,为了使演出顺利完成,确保消防安全以及剧场观众席内安全,使用单位必须与剧院签订安全管理协议,具体条例如下:

  一、演出团体或租场单位进入剧场舞台装置前必须与剧场先签订安全管理协议书后,并在剧场舞台工作人员配合下开始舞台装置工作。

  二、本剧院任何地方严禁吸烟,违者处以100元罚款(罚款从个人处或演出费中扣除)、情节严重者,加重处罚,直至追究刑事责任。

  四、严禁将易爆、易燃、易腐蚀等化学物品带入剧院,严禁在剧场内使用明火,如遇演出需要必须与剧场管理人员联系,取得部门安全防火负责人同意,并采取安全可靠的措施后,方可使用。否则,剧院管理人员拒绝使用。

  五、任何人在未经本剧院工程技术人员同意下不得随意接电。舞台所有的电气设备必须使用橡皮电线,严禁使用花线,胶质线,严禁线路、设备超负荷工作,严格按照安全规范条例使用。

  六、文艺团体及租场演出单位在演出期间,禁止在舞台堆放非在本院演出的器材,消防器材周围不得堆放其它物品,严禁把消防器材移动位置或挪作他用。严禁在消防通道堆放物品。如属于剧院本身设施问题,造成的后果,由剧院方承担。

  七、舞台幕布装置必须按消防规定办,地面、灯具必须离开布景及幕布50公分以上,空间幕布必须距灯具80公分以上,剧场舞台管理人员要加强监督,对不符合此规定的有权予以拒绝及调整。

  八、任何人不得携带危险品进入本剧院(如、弹药、烟花爆竹、管制刀具、汽油等)

  十、不得在本剧院舞台以及观众席做任何危险动作(如翻越观众席护栏或攀爬舞台灯光渡桥以及吊杆吊笼)。

  十一、不得在观众席黑色台子与栏杆摆放任何物品,以防高空坠落(如矿泉水瓶,水杯等坚硬物品)。

  十二、如遇儿童场、学生场或有儿童出席的演出、会议,使用方或家长应服从剧院管理人员的管理,做好儿童与学生的管理与指导工作,安全、管理责任由使用方或家长自行负责。十

  三、演出团体主要负责人或使用剧场的举办单位负责人是进入剧场演出或使用舞台的消防安全责任人,由其与场方签订安全管理协议书,该协议签字后即生效。如使用方违反协议,剧场管理人员发现有不安全隐患,有权中止演出,责任由演出方自行负责。发生综上所述情况与本剧院方无关责任,所产生的后果由使用方自行负责。

  1、贯彻执行党和国家的相关法律法规以及集团公司和公司组织人事、档案、保密等规定。

  6、负责公司中层以上领导人员、公司机关人员、各单位人事科(处)长及档案管理员人事档案的管理工作。

  1、组织制定、修订人事、组织系统有关的安全管理规章制度。督促、检查二级单位人事、组织系统的安 全生产职责的履行和安全制度、规程的执行情况,及时纠正管理中的失职和违章行为。

  2、对公司员工进行安全生产教育和培训,保证员工具备必要的安全生产知识,遵守劳动纪律,熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的员工,不能上岗作业。

  3、保证特种作业人员必需按国家有关规定,经专门的安全作业培训并取得特种作业资格证书,方可上岗作业。根据企业禁忌症的要求,做好工种分配和调整工作,执行有害工种岗位定期轮换、脱离岗位的规定。

  4、把安全生产业绩作为各项奖励、考核干部的重要依据,对发生责任事故的责任单位和责任人进行处罚和处理。

  5、发生生产安全事故要及时、如实向上级报告,认真贯彻重特大事故行政责任追究的有关规定。

  6、按照处内工作计划,每年至少组织两次公司人事、组织系统的安全检查,重点检查教育培训效果,分析员工的危险因素,提出提高员工素质、减少违章、违纪的具体措施。消除、解决员工的不安全行为方面的安全事故隐患。

  第9篇:客户管理岗位职责1.现有客户营销业务的管理。2.进行潜在业务的开拓工作。3.协助市场分析人员收集相关信息。4.客户关系管理,建立客户的相关档案,并实时进行更新。

  第10篇:网络管理岗位职责1.负责管理信息系统网络维护管理工作。2.负责网络的性能和容量的监控和分析。3.制定与实施管理信息系统网络基础设施的建设与优化。4.协助进行网络新技术评估。5.负责管理信息系统和网络建设工作。

  第11篇:绩效管理岗位职责1.建立和完善公司绩效管理体系。2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。3.设计绩效管理工具并负责推广使用。4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。

  第12篇:物流管理岗位职责1.协助分公司经理架构分公司物流管理体系。2.对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数据进行搜集、分析和总结。3.有效地选择和管理第三方物流,带领团队改善物流供应链管理,提高物流效率,降低物流费用,提高物流满意度。

  2、负责贯彻执行国家预算管理相关法律、法规、规章和制度,制定全系统预算管理实施办法和规章、制度;

  4、负责草拟年度部门预算方案,科学安排基本支出和项目支出预算,编报全系统年度部门预算;

  5、负责根据预算单位的情况,对确需调整的项目,按规定的程序提出具体调整的意见;

  6、负责全系统预算执行情况日常监督检查,按要求开展预算执行情况分析,控制无预算支出和改变资金用途支出;

  7、负责开展全系统税务经费保障情况的调研分析工作,积极研究解决预算管理工作中出现的新情况、新问题;

  14、负责办理处领导交办的其他工作。B岗 内审或其他岗位人员不在岗时,负责其各项工作。

  第15篇:行政管理岗位职责♦办公室正(副)主任1.主持办公室日常工作,负责本单位行政、总务、后勤等各项工作的管理与协调。2.贯彻落实各项规章制度,确保行政管理工作规范有序。3.负责起草、审核各项请示、报告和工作总结等文稿。4.负责财务预决算方案起草工作,管理本单位的财政拨款与资金运作。5.负责接待来访人员及媒体采访等工作。6.保管公章,审核及出具介绍信、证明文件。7.组织、协调本单位离退休工作。8.完成领导交办的其他工作。♦人事1.负责办理人员招聘、人员流动和职工退休工作等有关手续。2.办理职工政审及有关人事(工资)证明。3.负责各类人员的工资调整和社会保险费缴纳及其关系转移工作。4.负责各类人员的考核、晋升、奖惩等具体工作。5.负责人事(工资)统计、文书档案及人事(干部)档案工作。6.具体实施落实本单位离退休人员工作。♦出纳1.遵守国家财经法规、会计人员工作规则及本单位制定的财务规定。2.保守财务秘密,不私自向外提供或泄露本单位会计信息。3.严格审核原始凭证,把好报销关,对不符合规定的原始凭证应及时指出并要求更正。4.登记银行、现金日记账,做到日清月结,月末核对银行对账单。5.兼任本单位工会出纳工作,即时登记现金日记账,编制现金报表。6.及时发放在职员工及离退休人员工资凭据。♦总务岗位职责1.管理本单位固定资产,定期清点造册,及时与会计账册核对,做到账实相符。2.采购、保管和报修办公设备、用品及杂品,做到物尽其用,避免浪费。3.每日收发报纸、杂志、信件、传线.督促检查所内清洁卫生工作。5.负责本单位消防、安全具体工作,定期检査,及时消除隐患。6.完成领导交办的其他任务。♦机要1.做好保密工作,妥善保管好各类机要文件。2.收发各类机要文件并登记人册、人柜、归档,负责文件的传阅工作。3.按规定及时清理、销毁文件。♦图书资料1.系统地掌握图书、资料或相关专业的基础理论和专业知识,熟悉图书、资料专业的文献状况。2.掌握有关业务,负责选书、分类、主题标引、编写提要、解答咨询课题、编制书目索引等工作;掌握资料科学管理的基础知识,主持阅览室的读者辅导、咨询和检索等服务工作。3.利用计算机开展业务工作,检索学术信息.

  第16篇:管理人员岗位职责1.认真学习贯彻党政的各项规章制度,努力钻研博物馆业务知识,积极主动、保质保量地完成岗位工作。2.按照《国家博物馆管理条例》和我中心博物馆管理规定,做好博物馆藏品的入库、保管和防霉、防虫、防潮、防尘工作。3.负责博物馆硬件设备的保管,解说员服装、用具的分发回收。4.负责博物馆展厅的开关,每周

  二、五上午8:30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。5.协同配合,做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。6.熟悉博物馆周边环境,树立防盗、防火、防水意识,掌握消防灭火器操作流程,做到警钟长鸣,遇到重大险情要及时通报保卫部门,以便及时排查险情。7.发扬团结协作精神,完成馆领导交办的其他工作任务。8.本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。

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